玻璃機(jī)械設(shè)備的檢修模式
發(fā)布者： 正興機(jī)電 時(shí)間：2015/11/5 13:48:01
對(duì)于玻璃機(jī)械設(shè)備推行"全員生產(chǎn)維修"的設(shè)備管理制度之初，由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化，減少了一些操作工崗位；執(zhí)行"全員生產(chǎn)維修"的操作工不僅僅是操作，而更重要的是崗位點(diǎn)檢，工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，操作工必須轉(zhuǎn)變這一觀念。分批派人到類似企業(yè)學(xué)習(xí)操作工如何開展崗位點(diǎn)檢；請(qǐng)公司不同生產(chǎn)線的操作工來交流、指導(dǎo)，促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變。
首先根據(jù)點(diǎn)檢定修制的要求對(duì)崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行合理的分工，然后明確相應(yīng)的責(zé)任。有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，工作才能順利開展；其次，要制定必要的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使崗位點(diǎn)檢能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著企業(yè)生產(chǎn)自主化程度的提高，操作工的工作職能逐步向管理方向轉(zhuǎn)移——從事崗位點(diǎn)檢工作，逐步成為了設(shè)備的初級(jí)管理者。崗位點(diǎn)檢也是對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢的有力補(bǔ)充，它使專業(yè)點(diǎn)檢人員從一些煩瑣的設(shè)備日常點(diǎn)檢工作中解脫出來。高爐機(jī)械作業(yè)區(qū)與高爐分廠通過協(xié)商，簽訂了設(shè)備點(diǎn)檢分工協(xié)議。協(xié)議實(shí)施后，高爐機(jī)械作業(yè)區(qū)專業(yè)點(diǎn)檢人員的日常工作量降低，設(shè)備故障明顯減少。兩座高爐的廢品率在1.2％以下，達(dá)到歷史最好水平。
為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢，使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的流程，獨(dú)立地完成好點(diǎn)檢工作，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)。為此，廠里成立了崗位點(diǎn)檢推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了崗位點(diǎn)檢培訓(xùn)計(jì)劃及點(diǎn)檢管理制度。充分發(fā)揮作業(yè)平臺(tái)的作用，設(shè)備人員和生產(chǎn)人員之間通過不定期的交流，使雙方在設(shè)備管理上的配合更加默契。
文章由：玻璃機(jī)械 玻璃磨邊機(jī) 整理提供
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