對于玻璃機(jī)械企業(yè)而言，應(yīng)建立"以我為主導(dǎo)，以社會力量為支撐的設(shè)備保障體系"。現(xiàn)代制造企業(yè)為增強(qiáng)綜合競爭力，以提高效率和效益為中心，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理上正在不斷尋求變革和創(chuàng)新，如調(diào)整流程，充分運(yùn)用成組技術(shù)、集成技術(shù)和信息技術(shù)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行扁平化，在生產(chǎn)組織上構(gòu)建配套社會化、職能復(fù)合化的管理體系等。
      玻璃機(jī)械企業(yè)可以利用社會技術(shù)資源，保證玻璃機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量。作為一個(gè)新企業(yè)，為避免傳統(tǒng)維修管理體制"大全面"、"小而全"造成的高成本、低效率的弊端，采取了新型分類管理法。
      ①一級保養(yǎng)。根據(jù)玻璃機(jī)械設(shè)備開動(dòng)臺時(shí)和加工精度狀態(tài)，設(shè)備主管部門每月下達(dá)保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備操作著實(shí)施。一級保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理員及作業(yè)長在驗(yàn)收單上簽字驗(yàn)收。
      ②二級保養(yǎng)。根據(jù)不同的玻璃機(jī)械設(shè)備分類，借助社會專業(yè)隊(duì)伍力量，由受托單位派出技術(shù)小組根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及二級保養(yǎng)計(jì)劃，制定二級保養(yǎng)方案，包括維修周期、內(nèi)容、費(fèi)用等交業(yè)主審核后執(zhí)行。
      ③設(shè)備日常維修。由維修小組負(fù)責(zé)，根據(jù)管理部門制定的重點(diǎn)玻璃機(jī)械設(shè)備巡查表內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，并承擔(dān)生產(chǎn)部門設(shè)備保修的維修及應(yīng)急搶修的任務(wù)。
      ④設(shè)備大修。根據(jù)玻璃機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，選擇專業(yè)單位作為設(shè)備大修理定點(diǎn)單位。由定點(diǎn)單位派人員定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)跟蹤和監(jiān)測，確保大修理周期和質(zhì)量。對關(guān)鍵及特殊設(shè)備直接委托制造廠進(jìn)行大修，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的恢復(fù)。
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