對于玻璃機械企業(yè)而言，應建立"以我為主導，以社會力量為支撐的設備保障體系"。現(xiàn)代制造企業(yè)為增強綜合競爭力，以提高效率和效益為中心，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理上正在不斷尋求變革和創(chuàng)新，如調整流程，充分運用成組技術、集成技術和信息技術，在機構設置上實行扁平化，在生產(chǎn)組織上構建配套社會化、職能復合化的管理體系等。
      玻璃機械企業(yè)可以利用社會技術資源，保證玻璃機械設備維修質量。作為一個新企業(yè)，為避免傳統(tǒng)維修管理體制"大全面"、"小而全"造成的高成本、低效率的弊端，采取了新型分類管理法。
      ①一級保養(yǎng)。根據(jù)玻璃機械設備開動臺時和加工精度狀態(tài)，設備主管部門每月下達保養(yǎng)計劃，由設備操作著實施。一級保養(yǎng)完成后，設備管理員及作業(yè)長在驗收單上簽字驗收。
      ②二級保養(yǎng)。根據(jù)不同的玻璃機械設備分類，借助社會專業(yè)隊伍力量，由受托單位派出技術小組根據(jù)設備技術狀態(tài)及二級保養(yǎng)計劃，制定二級保養(yǎng)方案，包括維修周期、內(nèi)容、費用等交業(yè)主審核后執(zhí)行。
      ③設備日常維修。由維修小組負責，根據(jù)管理部門制定的重點玻璃機械設備巡查表內(nèi)容進行巡回檢查，并承擔生產(chǎn)部門設備保修的維修及應急搶修的任務。
      ④設備大修。根據(jù)玻璃機械設備特點，選擇專業(yè)單位作為設備大修理定點單位。由定點單位派人員定期對設備進行技術狀態(tài)跟蹤和監(jiān)測，確保大修理周期和質量。對關鍵及特殊設備直接委托制造廠進行大修，保證設備技術狀態(tài)的恢復。
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